建筑工程材料管理的四大措施

1、材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

2、对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟 练的操作工人。熟练的操作工人，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。施工工艺的质量控制。

3、复合材料。有机-无机复合材料（如玻璃钢），金属--非金属复合材料（如钢纤维混凝土）。复合材料患上以发展及大量利用，其缘由在于它能够战胜单1材料的弱点，施展复合后材料的综合优点，知足了当代土木建筑工程对于材料的请求。按功能分类 结构材料。

4、为解决这些问题，提出以下管理控制措施：首先，强化单位内部管理，如建立质量检测部门，实施分阶段采购控制，确保采购材料的质量。在采购阶段，选择合格供应商，公开招标，防止不正当操作。施工阶段，严格入库检验，分类存储，遵循先进先出原则，同时根据施工进度调整材料供应。

5、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

6、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

建筑工程材料报审计划是由材料员做还是资料员做?

工程材料送检计划就由资料员做，工程材料计划则由技术负责人做，单单一个材料员他没有多少专业知识，充其量只是个跑腿而已。而你说的材料报审计划我做了7年资料第一次听。

材料进场后，资料员会向材料员索取所进材料的出厂合格证及检验报告。对于部分材料，如果规范要求必须进行二次复试，取样员将负责将样品送至检测站进行复检。之后，资料员还需向监理报验，确保所有材料符合标准。

材料员和资料员在建筑行业中的角色各有侧重，他们的工作职责和技能需求也有所不同。材料员主要负责确保施工项目所需材料的质量、数量和成本控制，而资料员则专注于文件管理和信息整理。材料员的职责包括编制材料计划、验收材料、库存统计、采购材料、设备物资管理、材料取样送检等。

资料员和材料员在各自的职责和工作内容上有所不同。资料员主要负责收集、整理、保管和归档工程项目的资料，例如施工记录、检验报告和质量记录等。为了胜任这份工作，资料员需要熟悉国家和地方的相关法律法规及标准，同时也需了解工程项目的施工工艺和流程，以便独立完成资料的整理和保管。

材料计划怎么提

以建筑材料供应计划为例：材料供应计划主要包括：材料需要量计划；材料申请计划；材料订货、采购计划；材料库存及供应计划。

首先，需要仔细阅读项目的水电设计图纸，明确预埋件和预埋管的数量与规格。这一步骤对于确定所需材料至关重要。其次，对不同类型的预埋材料进行分类，进行量化统计。通过这种方式，可以更好地了解所需材料的总量和种类。接着，考虑施工工序的合理顺序，制定出水电预埋材料的施工计划。

材料计划是按照工程进度和图纸来提，一般提前一周报材料计划。